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洛阳鑫益达工业设备有限公司近年来在质量管理上做的工作
 
    进入廿一世纪,科技的飞速发展,高新枝术产业的形成,知识经济时代的到来,以及我国加入WTO后经济市场竟争日趋激烈的新形势, 使企业的质量建面临着巨大的挑战. 企业只有不断深化改革, 坚持质量第一, 不断强化质量管理, 才能在激烈的竟争中求生存、谋发展,可以说目前企业所面临的挑战是质量的挑战。几年来,公司领导坚持把质量管理工作纳入重要的议事日程,规定了质量管理组织机构、管理职责和系统化、文件化的质量管理体系,还制订了一套规范化管理文件。由于公司领导重视,企业已形成了人人参与的大好局面,保证了产品质量,提高了公司信誉和竟争能力,使质量管理工作逐步与国际惯例接轨。几年来,我们在质量管理中主要做了以下几方面的工作:
    一是成立组织。公司成立了由总经理牵头,主管生产、技术的副总经理、生产技术部长、质检科长、各车间主任参加的质量管理领导小组。同时还拟定了质量建设规划,年工作计划及考评细则,还做到周有讲评,月有考评,季有小结,年有总结。考评结果奖惩兑献。
    二是建立公司员工培训制度。把国家质量管理法规文件、国家质量标准、行业、企业质量标准作为培训的主要内容,同时把企业各个岗位、工艺环节质量标准及考评要点作为必须掌握的内容。强化了全体员工的法规意识和质量意识,逐步形成全员额全过程控制体系。

    三是在质量建设和质量管理过程中,公司严格按照质量管理体系第9001;2000《质量管理体系要求》组织生产,进行管理。每年请国家质量认定中心来企业监控指导工作。
    四是建立健全了质量管理登统计制度。从进料、各工艺、生产环节、产品出厂、检测设备、仪器计量定期检测,并建立严格登统计和档案。
    五是建立了完善的监督机制和体系。在公司内部建立了质量管理监控的基础上,还聘请了客户代表作为质量监督员,定期召开座谈会广泛征求建议和意见。

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